Sprzątanie pobudowlane biurowca klasy A — case study

Sprzątanie pobudowlane biurowca klasy A to jedno z najbardziej wymagających zleceń w branży facility management — wymaga nie tylko precyzji operacyjnej, ale także ścisłej koordynacji z generalnym wykonawcą, property managerem i inwestorem. W tym artykule przedstawiamy konkretny case study realizacji dla 13-piętrowego biurowca w Krakowie o powierzchni najemnej 8000 m², z podziemnym parkingiem na 350 miejsc.

Projekt realizowaliśmy w listopadzie 2025 roku, w piątym dniu po oficjalnym zakończeniu robót wykończeniowych. Generalny wykonawca (Skanska Polska) był w trakcie procedury odbioru technicznego, a pierwsza partia najemców — międzynarodowa kancelaria prawna oraz oddział technologiczny koncernu farmaceutycznego — miała wprowadzić się w ciągu trzech tygodni. Inwestor oczekiwał ready-to-occupy standard zgodnie z certyfikacją BREEAM Excellent, co oznaczało konieczność usunięcia wszelkich śladów budowy przy jednoczesnej dbałości o świeżo ułożone powłoki i wysokiej klasy stolarkę.

W skrócie

• Obiekt: 13-piętrowy biurowiec klasy A, 8000 m² powierzchni najemnej, 4 windy osobowe, parking podziemny na 350 miejsc
• Ekipa: 8–12 osób przez 5 dni roboczych, zatrudnionych na umowy o pracę z pełnym szkoleniem BHP i procedurami pracy na wysokości
• Zakres: usunięcie pyłu budowlanego, naklejek PCV ze stolarki aluminiowej, zaprawy ze szkła, czyszczenie 600 m² posadzek z fugami, dezynfekcja wind i stref common area
• Koordynacja: codzienne raporty dla generalnego wykonawcy, property managera i przedstawiciela inwestora; system hot zones / cold zones dla etapowania prac
• Koszt jednostkowy: 18–26 zł netto/m² w zależności od kondycji powierzchni i liczby powtórzeń
• Rezultat: obiekt przekazany w terminie, żadnych roszczeń reklamacyjnych, najemcy wprowadzili się zgodnie z harmonogramem

Jak wygląda sprzątanie pobudowlane biurowca klasy A w praktyce?

Sprzątanie pobudowlane biurowca różni się fundamentalnie od rutynowych prac porządkowych. W naszym przypadku głównym wyzwaniem była wielowarstwowość zabrudzeń: pył gipsowy osiadał na świeżo malowanych ścianach, naklejki ochronne szczelnie pokrywały profile aluminiowe okien i drzwi balkonowych, a resztki zaprawy cementowej przylegały do szyb termoizolacyjnych o powierzchni ponad 2200 m².

Współpracowaliśmy z koordynatorem budowy firmy Skanska oraz property managerem z zespołu Cushman & Wakefield, który reprezentował inwestora — lokalny fundusz nieruchomościowy. Kluczem do sukcesu było wdrożenie koncepcji hot zones i cold zones. Hot zones — lobby główne, recepcja na parterze, korytarze wspólne pięter 1–4, windy, sanitariaty przy strefie konferencyjnej — to miejsca o najwyższym priorytecie, które musiały być gotowe najpóźniej w ciągu trzech dni. Cold zones obejmowały pomieszczenia techniczne, szacht wind, parking podziemny i pomieszczenia gospodarcze, gdzie deadline był mniej restrykcyjny.

Z naszych obserwacji w 2025/2026 wynika, że taka segmentacja obniża ryzyko kolizji z innymi ekipami wykończeniowymi (elektrycy, instalatorzy kontroli dostępu, IT) i pozwala inwestorowi stopniowo odbierać poszczególne partie budynku. W omawianym projekcie uniknęliśmy w ten sposób czterech potencjalnych sytuacji konfliktowych, które zaobserwowaliśmy przy innych realizacjach.

Etap 1: Usuwanie pyłu budowlanego ze ścian i sufitów

Pył gipsowy i mineralny osiadał na wszystkich powierzchniach poziomych i pionowych — od lamp sufitowych po parapety okienne. Tradycyjne odkurzanie nie wystarcza: cząstki pyłu są na tyle drobne, że przedostają się przez filtry standardowych odkurzaczy, a ścieranie na sucho powoduje zarysowania na powłokach farb akrylowych.

Zastosowaliśmy odkurzacze przemysłowe klasy M (EN 60335-2-69) z filtracją ≥99,9% dla cząstek ≥0,3 µm, a następnie dwuetapowe mycie wilgotne: pierwszy przejazd z mikrofibry z minimalną zawartością wody (spray + tkanina), drugi przejazd kontrolny po 24 godzinach. Dla sufitów podwieszanych zastosowaliśmy drabiny teleskopowe z platformą roboczą — nasz personel przeszedł szkolenie pracy na wysokości zgodnie z rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Społecznej z 26 września 1997 r.

W przypadku ścian i sufitów o łącznej powierzchni ok. 14 000 m² (licząc obie strony ścian działowych) prace trwały dwa dni przy zaangażowaniu 6 osób na każdej zmianie. Koszt tej części wynosił ok. 3,20 zł netto/m² powierzchni ścian.

Etap 2: Usuwanie naklejek ochronnych ze stolarki aluminiowej

Stolarka okienna i drzwiowa była zabezpieczona folią PCV z klejem akrylowym. Na 13 piętrach znajdowało się łącznie ok. 420 okien oraz 78 zestawów drzwi aluminiowych (wejścia do biur, szklane przegrody w korytarzach). Część naklejek eksponowana na słońce od strony południowej uległa „przypaleniu" — klej stwardniał i wymagał specjalistycznych środków.

Zastosowaliśmy preparat na bazie estrów cytrusowych (EU Ecolabel), który nie atakuje powłok lakierniczych profili, oraz skrobaki z ostrzami z włókna szklanego (nie zostawiają rys na aluminium). Każdy zestaw okienny zajmował średnio 12–18 minut, w zależności od wielkości i liczby skrzydeł. W przypadku drzwi szklanych z systemem SoftClose dodatkowo zabezpieczaliśmy mechanizmy taśmą ochronną, aby uniknąć przedostania się rozpuszczalnika do wnętrza zawiasu.

Przy tej pracy zatrudniliśmy 4 osoby przez 2,5 dnia. Łączny koszt jednostkowy wyniósł ok. 22 zł netto za kompletne okno, co w przeliczeniu na metr kwadratowy powierzchni najemnej dało ok. 1,15 zł/m².

Jak usunąć zaprawę cementową ze szkła bez ryzyka zarysowań?

Zaprawa cementowa, fugi i pozostałości kleju do płytek na szybach to problem wymagający znajomości chemii budowlanej. Tradycyjne kwasy (solny, ortofosforowy) mogą uszkodzić uszczelki, powłoki Low-E na nowoczesnych szybach termoizolacyjnych oraz ramy aluminiowe.

Przeprowadziliśmy wstępny test na trzech oknach reprezentatywnych (każde z innego piętra, różna ekspozycja na słońce) z użyciem preparatu na bazie kwasu glikolowego o pH ~2,5, który jest wystarczająco agresywny wobec CaCO₃ (składnik zaprawy), ale bezpieczny dla powłok szkła. Po nałożeniu pozostawialiśmy preparat przez 5–8 minut, mechanicznie usuwaliśmy resztki skrobakiem ceramicznym, następnie przepłukiwaliśmy wodą zdemineralizowaną i osuszaliśmy ściągaczem gumowym z mikrofibry.

W przypadku tego biurowca mieliśmy do wyczyszczenia 2200 m² przeszkleń zewnętrznych. Przy średniej wydajności 35 m²/h na osobę prace trwały 3 dni przy zaangażowaniu 4 osób z uprawnieniami do pracy na wysokości (mycie okien powyżej drugiego piętra). Łączny koszt wyniósł ok. 8,50 zł netto/m² przeszklenia — co w przeliczeniu na całą powierzchnię najemną daje ~2,35 zł/m².

Współpraca z property managerem była na tym etapie kluczowa: musieliśmy skoordynować dostęp do koszyka fasadowego (wspólny z ekipą montującą systemy BMS) oraz uzyskać zgodę na czasowe wyłączenie czujników drgań antywłamaniowych w oknach.

Czyszczenie posadzek z fugami — 600 m² gresu technicznego

W strefach common area — korytarze, lobby, sanitariaty — ułożono gres techniczny 60×60 cm z fugą epoксydową w kolorze szarym (szerokość 3 mm). Fugi były zanieczyszczone pyłem cementowym, resztkami kleju oraz śladami obuwia roboczego. Gres o strukturze antypoślizgowej (R10) ma mikropory, które zatrzymują brud, co wymaga użycia maszyn rotacyjnych z padami o odpowiedniej twardości.

Zastosowaliśmy dwuetapowy proces:

1. Czyszczenie wstępne: maszyna rotacyjna jednotarczowa z padem czerwonym (agresywny), preparat alkaliczny pH ~11 (rozpuszcza tłuszcze i organikę), ciśnienie ~50 kg na pad. Zużycie wody: ~120 l/100 m², odkurzanie na mokro szlamownicy przemysłowej.
2. Czyszczenie precyzyjne fug: szczotka mechaniczna z włosiem nylonowym, preparat kwasowy pH ~3 (usuwa resztki cementu z fug), ręczne doczyszczanie narożników i progów.

Przy 600 m² posadzek w strefie publicznej prace trwały 1,5 dnia przy 3 osobach. Koszt jednostkowy wyniósł 12 zł netto/m² posadzki, co daje łączny koszt ~0,90 zł/m² w przeliczeniu na całą powierzchnię biurowca.

Jakie procedury BHP obowiązują przy sprzątaniu pobudowlanym?

Praca na terenie budowy — nawet w fazie końcowej — wymaga ścisłego przestrzegania przepisów BHP. Nasz personel zatrudniony na umowy o pracę przeszedł obowiązkowe szkolenie wstępne BHP oraz instruktaż stanowiskowy dotyczący specyfiki obiektu. W ramach realizacji stosowaliśmy następujące procedury:

• Środki ochrony indywidualnej (ŚOI): kaski ochronne na wszystkich kondygnacjach (w tym w holu — w trakcie prac trwał jeszcze montaż elementów sufitu podwieszonego), okulary przeciwodpryskowe, rękawice nitrylowe, obuwie z podnoskiem stalowym S3.
• Praca na wysokości: dla prac powyżej 1 m od poziomu podłoża — drabiny z certyfikatem EN 131, przy myciu okien powyżej 3 m — uprzęże asekuracyjne z linkami samozaciskowymi, kotwienie do konstrukcji stalowej potwierdzone przez kierownika budowy.
• Wentylacja: przy stosowaniu preparatów chemicznych (zwłaszcza kwasowych i alkalicznych) — wymuszona wentylacja pomieszczeń, pomiary stężenia oparów (nie przekraczaliśmy 50% NDS dla kwasu glikolowego).
• Sygnalizacja stref roboczych: taśmy ostrzegawcze, tablice informacyjne w windach i przy wejściach do klatek schodowych (w budynku przebywały równolegle inne ekipy).
• Ubezpieczenie OC: polisa Reefa obejmuje szkody do 500 000 PLN, w tym uszkodzenia mienia inwestora oraz osoby trzecie (np. pracownicy generalnego wykonawcy). W trakcie realizacji nie odnotowaliśmy żadnego zdarzenia wymagającego zgłoszenia.

Z naszych obserwacji w 2025/2026 coraz więcej inwestorów wymaga od firm sprzątających nie tylko ubezpieczenia OC, ale także construction all-risk (CAR) — zwłaszcza przy obiektach o wartości inwestycji powyżej 50 mln PLN. W przypadku omawianego case study inwestor wymagał przedstawienia polisy OC oraz zaświadczenia o przeszkoleniu ekipy przed rozpoczęciem prac.

Jak koordynować sprzątanie pobudowlane z generalnym wykonawcą i property managerem?

Skuteczna koordynacja wymaga ustalenia single point of contact (SPOC) oraz jasnego protokołu komunikacji. W naszym projekcie był to codzienny raport przekazywany do godziny 16:00 zawierający:

1. Stan zaawansowania (% realizacji w podziale na hot zones / cold zones).
2. Liczba osób na obiekcie (imię, nazwisko, numer identyfikacyjny — wymagane przez ochronę).
3. Zużycie materiałów i chemii (dla potrzeb inwentaryzacji środowiskowej — budynek miał certyfikację BREEAM).
4. Uwagi techniczne — np. wykrycie uszkodzeń powstałych w trakcie budowy (pęknięta fuga, zarysowane szkło, nieszczelność w sanitariacie). Tego typu uwagi trafiały do dziennika budowy i były podstawą do roszczeń w ramach procedury odbioru.
5. Plan na następny dzień — lokalizacje, zakres prac, przewidywana liczba osób.

Property manager odbierał nasze prace etapami: najpierw hot zones (dzień 3), następnie cold zones (dzień 5), finalnie parking podziemny (dzień 6 — w tym przypadku przedłużyliśmy realizację o jeden dzień ze względu na opóźnienie w montażu oświetlenia awaryjnego). Każdy odbiór dokumentowaliśmy protokołem ze zdjęciami w rozdzielczości ≥5 Mpx, przechowywanymi w systemie chmurowym przez 5 lat (wymóg RODO oraz obowiązek archiwizacji dokumentacji budowlanej).

Współpracę z Saską oceniamy bardzo dobrze — ich koordynator budowy zapewnił nam dostęp do mediów (energia elektryczna, woda technologiczna z hydrantów), wsparcie logistyczne (dźwig towarowy w godzinach 7:00–9:00 dla transportu sprzętu) oraz bieżące konsultacje z projektantem wnętrz w kwestiach wątpliwych.

Jeśli Państwa firma planuje projekt podobnej skali, zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą sprzątania po budowie w Krakowie oraz sprzątania po budowie w Katowicach.

Ile kosztuje sprzątanie pobudowlane biurowca klasy A w 2026 roku?

Stawki za sprzątanie pobudowlane zależą od trzech głównych czynników: kondycji obiektu po zakończeniu robót, terminu realizacji (express wiąże się z pracą w weekendy i nocami) oraz stopnia skomplikowania (np. atria wielokondygnacyjne, fasady ze szkła strukturalnego).

W przypadku opisywanego biurowca końcowy koszt wyniósł 21,50 zł netto/m² powierzchni najemnej, co przy 8000 m² dało łącznie 172 000 zł netto. W ramach tej kwoty zapewniliśmy:

• 5 dni roboczych, ekipa 8–12 osób dziennie (łącznie ~520 roboczogodzin)
• Pełen zakres chemii, narzędzi, sprzętu (maszyny rotacyjne, odkurzacze przemysłowe, drabiny, kosz fasadowy — dzierżawa)
• Ubezpieczenie OC do 500 000 PLN
• Codzienne raporty i trzykrotny odbiór etapowy z property managerem
• Gwarancję 14 dni na ewentualne poprawki (nie było potrzeby)

Dla porównania, stawki rynkowe w Krakowie i Katowicach w 2026 roku kształtują się następująco:

Należy pamiętać, że cena nie jest jedynym kryterium wyboru. Z naszych obserwacji w 2025/2026 roku coraz więcej inwestorów decyduje się na firmy z udokumentowanym doświadczeniem i rzetelnością — szczególnie po kilku głośnych przypadkach niewywiązania się podwykonawców, które opóźniły proces odbioru budynku i naraziły inwestora na kary umowne wobec najemców.

Czym różni się sprzątanie hot zones od cold zones?

Koncepcja hot zones i cold zones pochodzi z zarządzania projektami budowlanymi i pozwala na elastyczne etapowanie prac przy równoczesnym zachowaniu kontroli nad krytycznymi obszarami.

Hot zones to przestrzenie o najwyższym priorytecie dla inwestora i przyszłych najemców:

• Lobby główne z recepcją (first impression dla gości i kontrahentów)
• Korytarze komunikacyjne pięter wynajmowanych w pierwszej kolejności
• Windy osobowe (high traffic, łatwo ulegają zabrudzeniu)
• Sanitariaty w strefach wspólnych
• Przeszklenia fasadowe od strony reprezentacyjnej (południowej i zachodniej)

W naszym projekcie hot zones stanowiły ~35% powierzchni całkowitej, ale konsumowały ~55% roboczogodzin ze względu na wymagany poziom wykończenia. Property manager odbierał te strefy najpierw, co pozwoliło inwestorowi rozpocząć pokazowe wizyty dla potencjalnych najemców już w trakcie finalizacji cold zones.

Cold zones obejmują:

• Pomieszczenia techniczne, maszynownie wind, serwerownie
• Parking podziemny (350 miejsc postojowych, łącznie ~7000 m²)
• Klatki schodowe ewakuacyjne (poza strefą parter–1. piętro)
• Pomieszczenia gospodarcze, śmietniki, stacje transformatorowe

Prace w cold zones są zwykle mniej wymagające estetycznie, ale bardziej absorbujące czasowo — np. parking podziemny wymagał usunięcia pyłu cementowego z 7000 m² posadzki epoksydowej, co przy niewielkiej liczbie osób (3) zajęło 2 dni.

Taka segmentacja pozwala również uniknąć double cleaning — sytuacji, w której po zakończeniu prac inne ekipy ponownie zanieczyszczają już wyczyszczone powierzchnie. Dzięki ścisłej koordynacji z generalnym wykonawcą w opisywanym projekcie nie musieliśmy powtarzać żadnego z etapów.

Dlaczego warto wybrać Reefa do sprzątania pobudowlanego?

Jesteśmy w branży od 2020 roku i specjalizujemy się w obsłudze obiektów komercyjnych klasy A w Aglomeracji Krakowskiej i Śląskiej. Nasz wskaźnik retencji klientów wynosi 96%, a średni czas trwania kontraktu — 2,4 roku, co w branży facility management jest wynikiem ponadprzeciętnym.

Kluczowe atuty naszej oferty:

1. Personel zatrudniony na umowy o pracę — nie korzystamy z umów zleceń ani umów o dzieło, co przekłada się na stabilność ekip, niższą rotację i wyższą jakość szkoleń BHP.
2. Ubezpieczenie OC do 500 000 PLN — pokrywa szkody materialne i osobowe, w tym uszkodzenia elementów wykończenia (szyby, posadzki, powłoki malarskie).
3. Doświadczenie w koordynacji z GW — realizowaliśmy projekty z Skanska, Mota-Engil, Budimex, Erbud; rozumiemy specyfikę procesu odbioru budynku i wymogi certyfikacji BREEAM / LEED.
4. Własny sprzęt i chemia — nie jesteśmy uzależnieni od wypożyczalni; posiadamy maszyny rotacyjne, odkurzacze przemysłowe klasy M, systemy do mycia fasad, generatory pary.
5. Transparentna wycena — rozliczenie według stawek m² lub roboczogodzin, bez ukrytych kosztów dojazdu czy narzutów weekendowych (o ile termin ustalono z wyprzedzeniem).

Obsługujemy m.in. GPP Business Park w Krakowie, .KTW w Katowicach, Quattro Business Park oraz placówki medyczne takie jak Diamed Medical Center i Otto Bock Polska (producent sprzętu ortopedycznego). W każdym z tych obiektów kluczowe były: punktualność, elastyczność operacyjna oraz zero reklamacji.

Jeśli Państwa firma poszukuje partnera do kompleksowego sprzątania pobudowlanego, zapraszamy do kontaktu — przygotujemy wycenę w ciągu 24 godzin na podstawie dokumentacji technicznej (rzuty, zestawienie powierzchni) lub wizji lokalnej.

Najczęściej zadawane pytania

Ile czasu trwa sprzątanie pobudowlane biurowca o powierzchni 8000 m²?

Dla obiektu klasy A o powierzchni 8000 m², w dobrym stanie technicznym (bez nadmiernych zabrudzeń zaprawą czy klejem), typowy czas realizacji wynosi 5–7 dni roboczych przy ekipie 8–12 osób. W przypadku opisywanego przez nas case study prace trwały 5 dni na kondygnacjach naziemnych oraz dodatkowy 1 dzień na parking podziemny (realizowany równolegle z finalizacją cold zones). Czas może się wydłużyć, jeśli generalny wykonawca nie zapewni dostępu do wszystkich pomieszczeń jednocześnie lub jeśli wystąpią kolizje z innymi ekipami wykończeniowymi. Z naszych obserwacji w 2025/2026 roku w około 30% projektów termin jest modyfikowany o 1–2 dni ze względu na opóźnienia w instalacjach elektrycznych lub IT.

Czy sprzątanie pobudowlane obejmuje mycie fasady szklanej?

Tak, mycie fasady szklanej jest standardowym elementem zakresu sprzątania pobudowlanego biurowca klasy A. W omawianym case study myliśmy 2200 m² przeszkleń zewnętrznych z dostępem z kosza fasadowego orazplatfom wewnętrznych (okna uchylne). Usuwaliśmy zaprawę cementową, kleje, folie ochronne oraz ślady po taśmach montażowych. Koszt mycia fasady to zazwyczaj 8–12 zł netto/m² przeszklenia. Ważne: jeśli budynek ma fasadę strukturalną (curtain wall) z powłoką Low-E, należy stosować specjalistyczne preparaty, które nie uszkadzają warstwy niskoemisyjnej — Reefa dysponuje odpowiednią chemią i przeszkolonym personelem.

Jakie są najczęstsze problemy przy sprzątaniu pobudowlanym?

Najczęstsze wyzwania to: (1) zaprawa cementowa na szybach — wymaga kwasów lub preparatów specjalistycznych, ryzyko zarysowań przy użyciu niewłaściwych skrobaków; (2) naklejki ochronne „przypalone" słońcem — klej twardnieje, trudny do usunięcia bez rozpuszczalników; (3) pył gipsowy w systemach wentylacyjnych — jeśli wentylacja była włączona podczas wykończeniówki, pył osadza się w kratach nawiewnych; (4) kolizje z innymi ekipami — elektrycy, instalatorzy systemów BMS, monterzy mebli — co wymaga ścisłej koordynacji harmonogramów; (5) ukryte uszkodzenia — pęknięcia płytek, zarysowania na profilach aluminiowych, które ujawniają się dopiero po umyciu i mogą być błędnie przypisane ekipie sprzątającej. Dlatego przed rozpoczęciem prac wykonujemy dokumentację fotograficzną wszystkich wątpliwych miejsc.

Czy można wynająć Reefa tylko do wybranych pomieszczeń (np. lobby i korytarzy)?

Tak, oferujemy elastyczny zakres — zarówno kompleksowe sprzątanie całego obiektu, jak i частkowe sprzątanie wybranych stref (hot zones). W praktyce część inwestorów decyduje się na wykonanie przez nas reprezentacyjnych części budynku (lobby, recepcja, korytarze, windy, sanitariaty), a pozostałe obszary realizują własnymi siłami lub przy pomocy generalnego wykonawcy. W takim przypadku stawka jednostkowa może być wyższa (24–28 zł netto/m² zamiast 18–22 zł), ponieważ koszty stałe (dojazd, mobilizacja sprzętu) rozkładają się na mniejszą powierzchnię. Oferujemy też usługę touch-up cleaning — poprawki przed finalnym odbiorem przez inwestora, jeśli po naszych pracach inne ekipy ponownie zabrudziły obiekt.

Jak przygotować obiekt do sprzątania pobudowlanego?

Aby sprzątanie przebiegło sprawnie, inwestor lub generalny wykonawca powinien zapewnić: (1) dostęp do mediów — energia elektryczna (gniazdka na każdej kondygnacji), woda technologiczna (najlepiej z hydrantów przeciwpożarowych, jeśli sieć wod-kan nie jest jeszcze pod ciśnieniem); (2) oświetlenie — wszystkie lampy zamontowane i sprawne (sprzątanie w świetle lamp przenośnych znacznie wydłuża czas prac); (3) wentylację — przynajmniej minimalną wymianę powietrza, zwłaszcza przy stosowaniu chemii; (4) zabezpieczenie powierzchni wrażliwych — jeśli na obiekcie są już meble, AGD, wykładziny tekstylne — powinny być osłonięte folią; (5) dostęp logistyczny — dźwig towarowy lub klatka schodowa wolna od materiałów budowlanych, miejsce parkingowe dla naszego pojazdu serwisowego (dostawczego). Jeśli powyższe warunki nie są spełnione, termin realizacji może ulec wydłużeniu.

Czy Reefa oferuje gwarancję na sprzątanie pobudowlane?

Tak, standardowo udzielamy 14-dniowej gwarancji na wykonane prace. Oznacza to, że jeśli w ciągu dwóch tygodni po odbiorze property manager lub inwestor zgłosi uwagi (np. przeoczone smugi na szybach, niedoczyszczone fugi), wysyłamy ekipę, która bezpłatnie usuwa niezgodności. Gwarancja nie obejmuje nowych zabrudzeń powstałych po naszych pracach (np. jeśli po sprzątaniu lobby inny podwykonawca rozlał farbę) ani uszkodzeń mechanicznych (np. zarysowania powstałe podczas wnoszenia mebli). W przypadku opisywanego case study nie musieliśmy interweniować w ramach gwarancji — obiekt został odebrany bez uwag, a najemcy wprowadzili się zgodnie z harmonogramem. Nasz wskaźnik retencji 96% i średni czas trwania kontraktu 2,4 roku świadczą o tym, że jakość naszych usług utrzymuje się na stabilnie wysokim poziomie.

Podsumowanie i kontakt

Sprzątanie pobudowlane biurowca klasy A to przedsięwzięcie wymagające precyzji, doświadczenia w koordynacji z wieloma podmiotami oraz znajomości nowoczesnych technologii czyszczenia. Case study opisany w tym artykule — 8000 m², 13 pięter, parking na 350 miejsc, współpraca z generalnym wykonawcą Skanska i property managerem Cushman & Wakefield — dowodzi, że nawet najbardziej złożone projekty można zrealizować terminowo i bez reklamacji, pod warunkiem profesjonalnego planowania i wdrożenia procedur BHP.

Jeśli Państwa firma przygotowuje się do odbioru nowo wybudowanego lub zmodernizowanego obiektu w Krakowie lub Katowicach, zachęcamy do kontaktu z zespołem Reefa. Przygotujemy szczegółową wycenę, harmonogram oraz plan koordynacji dostosowany do specyfiki Państwa inwestycji. Skontaktuj się z naszym zespołem przez formularz na stronie kontakt — odpowiadamy w ciągu 24 godzin.